Agile Project Management (AgilePM®) Handbook v2 Deutsche Ausgabe

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Agile Project Management Handbook v2Deutsche Ausgabe – Vorwort

Willkommen zum Handbuch „Agile Project Management“, das vom gemeinnützigen Agile Business Consortium herausgegeben wurde.

Seit seiner Einführung im Jahr 2010 erfreut sich das Agile Project Management des Agile Business Consortium höchster Beliebtheit und ermöglichte die weltweite Übernahme des Agile Project Management Verfahrens.

Dieses Handbuch basiert auf dem Agile Project Framework, der aktuellsten Version der DSDM, und soll die zugelassene Anwenderschulung für Manager agiler Projekte (AgilePM®) unterstützen sowie als maßgebliche Quelle für die AgilePM®Grundlagen- und Anwenderprüfungen dienen. Unser Ziel besteht darin, die berufliche Weiterbildung im Bereich des Agile Project Management zu fördern.

In der sich ständig verändernden modernen Welt sind Organisationen und Unternehmen bestrebt, einen flexibleren Ansatz zur Projektumsetzung zu verfolgen und agiler zu werden. Für Organisationen, die Projekte und Programme umsetzen und in denen bereits formelle Projektmanagement-Prozesse existieren, ist die Formlosigkeit vieler agiler Ansätze jedoch abschreckend und wird manchmal auch als zu riskant empfunden. Diese projektorientierten Organisationen benötigen einen ausgereiften agilen Ansatz - Agilität innerhalb des Konzepts der Projektumsetzung - Agile Project Management. Dieses liefert:

•einen Ansatz der Agilität gleichzeitig mit den Konzepten des Projekts, der Projektumsetzung und desProjektmanagements

•einen agilen Ansatz, der eigenständig ist, gleichzeitig aber auch in Verbindung mit formalisierteren Projektmanagement-Ansätzen, wie PRINCE2®, funktioniert

•einen agilen Ansatz, der in formalisierte Qualitätsprozesse, wie ISO9001 und CMMI, eingefügt werden kann undOrganisationen so die Vorteile eines agilen Ansatzes bietet, ohne dabei unnötige Risiken zu eröffnen. So wird der„agile Wechsel“ zu einer maßvollen und ausgewogenen Veränderung, bei der an Positivem innerhalb der aktuellenOrganisation sowie an bewährten Verfahren rund um Projektmanagement und -umsetzung festgehalten, gleichzeitigaber auch von den Vorteilen einer agileren Arbeitsweise profitiert wird.

Seit vielen Jahren gilt die DSDM als führender, bewährter, das gesamte Projekt umspannender agiler Ansatz, der Steuerung und Sorgfalt sowie die von modernen Unternehmen geforderte Agilität und Flexibilität bietet. Das Agile Business Consortium freut sich, gemeinsam mit der APM Group das Agile Project Management anbieten zu können, für welches das Agile Project Framework der DSDM als „Motor“ fungiert. Das Agile Project Framework spiegelt die aktuellsten Denkweisen in agiler Unternehmensstärke wider. Zudem ist das Agile Project Framework darauf ausgelegt, sich einfacher mit anderen agilen Ansätzen zu verknüpfen, da der Bedarf an einer Kombination aus verschiedenen agilen - d. h. „gemischt agilen“ - Ansätzen steigt.

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